Πώς να αυξήσετε τον κοινωνικό αντίκτυπο στις αλυσίδες εφοδιασμού

(© petrmalinak – Shutterstock)

Ο κοινωνικός αντίκτυπος δεν αποτελεί πλέον προαιρετικό ζήτημα για τους ηγέτες επιχειρήσεων. Οι πελάτες, οι εργαζόμενοι, οι μέτοχοι και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα αναμένουν ότι οι εταιρείες θα αγκαλιάσουν το σκοπό πέρα ​​από το κέρδος. Και οι ρυθμιστικές αρχές ανησυχούν όλο και περισσότερο για τη λογοδοσία και την πρόοδο των εταιρειών στους περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και εταιρικούς στόχους διακυβέρνησης (ESG).

Οι οργανισμοί προσπαθούν για βιωσιμότητα

Τα καλά νέα, σύμφωνα με έρευνα της Coupa σε 800 ηγέτες επιχειρήσεων στην Ευρώπη, το Ηνωμένο Βασίλειο και τις Ηνωμένες Πολιτείες, είναι ότι οι ηγέτες είναι σθεναρά ενωμένοι γύρω από την επιδίωξη της βιωσιμότητας και άλλων προτεραιοτήτων κοινωνικού αντίκτυπου. Σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες εξέφρασαν όχι μόνο αποδοχή, αλλά και πρόθυμη αποδοχή στόχων όπως η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, η αντιμετώπιση των παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και η αύξηση της ποικιλομορφίας της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ωστόσο, τα ανεπαρκή συστήματα εμποδίζουν τις επιχειρήσεις

Για να κάνουν το είδος της θετικής διαφοράς που επιθυμούν, οι ηγέτες πρέπει να εξετάσουν τον αντίκτυπο ESG των προμηθευτών και των υπεργολάβων σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού τους, καθώς θεωρούνται άμεσα υπεύθυνοι για αυτόν τον αντίκτυπο.

Δυστυχώς, σχεδόν δύο στις τρεις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα (65%) αναφέρουν ότι απλά δεν μπορούν να πουν εάν οι πλησιέστεροι συνεργάτες τους στην αλυσίδα εφοδιασμού πληρούν οποιαδήποτε πρότυπα ESG. Περισσότεροι από τους μισούς (57%) δεν διαθέτουν ακόμη ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης κινδύνου που να διασφαλίζει την ακεραιότητα ESG των αλυσίδων εφοδιασμού τους. Και το 42% παραδέχεται ότι ακόμη και όταν ψάχνουν να βρουν ή να αλλάξουν προμηθευτή, η διαδικασία θα διαρκέσει μήνες, σε σύγκριση με μόλις το 16% που αισθάνεται σίγουρο ότι μπορούν να προσαρμοστούν εντός ημερών.

Η αδυναμία να δείτε και στη συνέχεια να διορθώσετε γρήγορα πιθανές διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα μιας επιχείρησης είναι ένα σημαντικό τυφλό σημείο που μπορεί να αποδειχθεί εξαιρετικά δαπανηρό. Για παράδειγμα, ο επερχόμενος νόμος για την αλυσίδα εφοδιασμού της Γερμανίας απαιτεί από τις εταιρείες να παρακολουθούν τις αλυσίδες εφοδιασμού για παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τη συμμόρφωση με τα περιβαλλοντικά πρότυπα, με συνέπειες για τους παραβάτες έως και 2% των ετήσιων παγκόσμιων εσόδων μιας εταιρείας.

Με περισσότερες τέτοιες νομοθεσίες να διαφαίνονται στον ορίζοντα, είναι σημαντικό οι ηγέτες των επιχειρήσεων να δράσουν τώρα για να αποκτήσουν ορατότητα και έλεγχο του αντίκτυπου ESG των αλυσίδων εφοδιασμού τους. Το κλειδί για αυτό μπορεί να βρίσκεται σε ένα εκπληκτικό μέρος: την κοινότητα.

Γεφύρωση των κενών δεδομένων ESG

Ρωτήσαμε τους συμμετέχοντες στην έρευνα γιατί δυσκολεύονται τόσο πολύ να αξιολογήσουν τον κίνδυνο ESG των συνεργατών τους στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι τρεις πρώτες απαντήσεις: έλλειψη δεδομένων για τα διαπιστευτήρια ESG των προμηθευτών, περιορισμένοι οικονομικοί πόροι και εξάρτηση από τεχνολογία που δεν έχει σχεδιαστεί για να συμμορφώνεται με τα πρότυπα ESG.

Ορισμένες εταιρείες διαπιστώνουν ότι η ανώνυμη συγκέντρωση δεδομένων κόστους βοηθά να ξεπεραστούν αυτά τα εμπόδια μοιράζοντας το βάρος της συλλογής πληροφοριών, εξάγοντας πληροφορίες από αυτά τα δεδομένα και στη συνέχεια χρησιμοποιώντας αυτές τις πληροφορίες για την καλύτερη επιχειρηματική συμπεριφορά.

Η δύναμη της κοινότητας να μοιράζεται δεδομένα ESG

Μια προσέγγιση που βασίζεται στην κοινότητα για την κοινή χρήση δεδομένων δεν αφορά μόνο τη μείωση των διπλών προσπαθειών στη συλλογή δεδομένων και τη διευκόλυνση και την αποτελεσματικότερη αυτή κρίσιμη διαδικασία. Πρόκειται για το να βοηθήσουμε τις εταιρείες να αξιοποιήσουν τη συλλογική δύναμη των δαπανών της επιχείρησής τους, ώστε να μπορούν να έχουν ακόμη μεγαλύτερο αντίκτυπο ως συλλογικότητα από ό,τι θα μπορούσαν από μόνες τους.

Μόλις συλλεχθούν τα δεδομένα, μπορεί να γίνει ακόμα πιο χρήσιμο με την τεχνητή νοημοσύνη για να βοηθήσει στη μοντελοποίηση και ανάλυση των αλυσίδων εφοδιασμού, ώστε οι ηγέτες να εντοπίζουν κενά, να επισημαίνουν επικίνδυνους προμηθευτές και να σχεδιάζουν σενάρια για τον μετριασμό των κινδύνων. Αυτός ο τύπος προσέγγισης με γνώμονα την κοινότητα, με γνώμονα τα δεδομένα παρέχει πληροφορίες σε επίπεδο πραγματικής ζωής και βιομηχανίας σε ηγέτες επιχειρήσεων για βελτιστοποίηση του σχεδιασμού της εφοδιαστικής αλυσίδας για μείωση των εκπομπών άνθρακα, ανακάλυψη κορυφαίων δεικτών ζητημάτων απόδοσης προμηθευτών και αυτοματοποίηση της διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνου ESG.

Η προσαρμογή σε έναν κόσμο όπου οι στοχευμένες λειτουργίες είναι υποχρεωτικές απαιτεί αλλαγή νοοτροπίας. Οι εταιρείες έχουν μάθει να αποδέχονται, όχι απλώς να αποδέχονται, την ευθύνη να έχουν θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Τώρα πρέπει να μάθουν να μοιράζονται το έργο της εκπλήρωσης αυτής της ευθύνης και τις πληροφορίες που χρειάζονται για να το κάνουν σε όλους τους κλάδους. Όταν πρόκειται για την εκπλήρωση της υπόσχεσης των στόχων ESG, όλα είναι έτοιμα.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *