Πώς οι οργανισμοί παλαιού τύπου μπορούν να κατανοήσουν και να χρησιμοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες για ανάπτυξη.

Μακριά από το να προβληματίζονται από τις τεχνολογικές αναταραχές, οι κληρονομικοί οργανισμοί κατανοούν όλο και περισσότερο πώς να διαχειρίζονται και να επιβιώνουν από τον αντίκτυπο των μεταβαλλόμενων τεχνολογιών και τις νέες οργανωτικές και καταναλωτικές συμπεριφορές που εμπνέουν. Στην πραγματικότητα, «το έξυπνο χρήμα βρίσκεται σε κληρονομικούς οργανισμούς που πρωτοστατούν στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών ή σε συνεργασίες με ανατρεπτικές νεοφυείς επιχειρήσεις για να εξελίξουν τις παραδοσιακές επιχειρήσεις τους σε οικοσυστήματα εκπλήρωσης υψηλής απόδοσης ικανά να ηγετούν και να νικήσουν στη νέα οικονομία», λέει ο Moza Issachar. , Επικεφαλής Επενδύσεων Digital Asset στην Trium.

Η Trium, ένας διαχειριστής κεφαλαίων επιχειρηματικού κεφαλαίου εγγεγραμμένος στην SEC, είναι ένας κορυφαίος κατασκευαστής ψηφιακών επιχειρηματικών συμμετοχών, εμπνευσμένος από το όραμά του να αναζητήσει και να λύσει τις προκλήσεις των αναδυόμενων και αιχμής αγορών στην Αφρική, αξιοποιώντας τη μεταμορφωτική δύναμη της τεχνολογίας που υποστηρίζεται από έξυπνα κεφάλαια και τεχνογνωσία.

Το κλειδί για την κατανόηση της διαταραχής και του τρόπου με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες αντικαθιστούν τις παλαιότερες είναι να κατανοήσουμε τη δύναμη των εκθετικών επιδράσεων. Εάν ήταν δυνατόν, για παράδειγμα, να διπλώσετε ένα φύλλο χαρτιού 50 φορές, το πρώτο δίπλωμα θα είχε πάχος κλάσματος του χιλιοστού. Στην 50η πτυχή, το φύλλο θα είχε πάχος περίπου 100 εκατομμυρίων χιλιομέτρων, περίπου τα δύο τρίτα της απόστασης μεταξύ του Ήλιου και της Γης. Αυτό δείχνει τον αντίκτυπο που μπορούν να έχουν οι εκθετικές τάσεις στους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις. Ορίζει επίσης τι σημαίνει Trium με τον όρο διακοπή.

Η πραγματική αναστάτωση θα πρέπει να έχει εκθετικό επιχειρηματικό αντίκτυπο. Παρά την τρέχουσα διαφημιστική εκστρατεία γύρω από την αναστάτωση, η αναστάτωση ήταν πάντα μαζί μας. Το 1436, το τυπογραφείο του Γουτεμβέργιου διέκοψε την κλίμακα και την ταχύτητα με την οποία διαδόθηκαν οι πληροφορίες, διαλύοντας το μονοπώλιο που είχε η εκκλησία στην παραγωγή και αναπαραγωγή βιβλίων και πληροφοριών. Αυτή είναι η ώθηση όχι μόνο για τη Μεταρρύθμιση, αλλά μοιάζει πολύ με αμέτρητες άλλες κοινωνικές, πολιτιστικές, οικονομικές και πολιτικές αλλαγές στην Ευρώπη εδώ και 400 χρόνια.

Προκειμένου να οριστεί με σαφήνεια η φύση της διακοπής στο παρόν πλαίσιο, αυτό το άρθρο θα συζητήσει διάφορες ταξινομήσεις, ειδικότερα, της τεχνολογικής διαταραχής. Εκτός από εκθετικό χαρακτήρα και, όπως το τυπογραφείο, ικανός να διανέμει πρώην μονοπώλια.

Τα νέα συνεχίζονται μετά από αυτή τη διαφήμιση




  • Η κατεδάφιση πρέπει να αμφισβητήσει τις υπάρχουσες κατασκευές. Τα οικοσυστήματα ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων τοποθετούνται εγγενώς ως παράλληλα και εναλλακτικά συστήματα, όχι απλώς ως επεκτάσεις των υφιστάμενων παραδοσιακών αναλογικών δομών. Το Blockchain, για παράδειγμα, παρέχει ένα εντελώς ξεχωριστό τραπεζικό οικοσύστημα όπου η αξία δεν δημιουργείται, καθορίζεται ή διαχειρίζεται οι κυβερνήσεις. Πράγματι, στο blockchain, οι κυβερνήσεις ή άλλοι φορείς δεν έχουν καμία δύναμη να χειραγωγήσουν ή να διαχειριστούν το καθολικό, «όσο λιγότεροι gatekeepers εμποδίζουν ή διαχωρίζουν τους ανθρώπους από τη χρήση του συστήματος, τόσο περισσότερο το σύστημα αυξάνει την ικανότητά του να συναλλάσσεται», λέει ο Issakar. Ως εκ τούτου, η τεχνολογία blockchain αντιπροσωπεύει την πρώτη πραγματική πρόκληση για τον τρόπο δημιουργίας, αποτίμησης, πρόσβασης και χρήσης του χρήματος από τότε που οι κεντρικές τράπεζες άρχισαν να εκδίδουν εθνικά νομίσματα, αρχικά τον 11ο αιώνα στην Κίνα και τη μεσαιωνική Ιταλία, και στη συνέχεια πολύ ευρέως καθώς ο κόσμος εγκατέλειψε τον κανόνα του χρυσού. αρχές της δεκαετίας του 1970.
  • Η τεχνολογική διαταραχή πρέπει επίσης να παρέχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τα παραδοσιακά ή παλαιού τύπου συστήματα υπονομεύοντας ή αντικαθιστώντας την υποδομή που χρησιμοποιήθηκε στο παρελθόν. Καθώς το τηλέφωνο αντικατέστησε τον τηλέγραφο και στη συνέχεια το Διαδίκτυο αντικατέστησε τα συστήματα σταθερής τηλεφωνίας, όχι μόνο αντικαταστάθηκε πλήρως η τεχνολογία, αλλά οι δυνατότητες που επέτρεψαν οι τεχνολογίες διαταραχής ήταν πολύ μεγαλύτερες από ό,τι ήταν προηγουμένως δυνατό. Εν ολίγοις, η επόμενη γενιά θα πρέπει να προσφέρει πραγματικά σημαντικά κέρδη. Εκτός εάν τα κέρδη στην αποτελεσματικότητα, την παραγωγικότητα ή την ικανότητα είναι πραγματικά μεγαλύτερα, είναι απίθανο να εγκαταλειφθούν ακριβά παλαιού τύπου συστήματα.
  • Οι πραγματικά αποδιοργανωτικές τεχνολογίες ακολουθούν επίσης γενικά μια καμπύλη υιοθέτησης σε σχήμα S, προσελκύοντας πρώτα τους πρώτους χρήστες που μπορούν να αναγνωρίσουν και να εφαρμόσουν την αξία της διακοπής. Τα εκθετικά οφέλη που προκύπτουν στους πρώτους χρήστες είναι τότε εμπνευσμένα.
  • Η πραγματική διακοπή της τεχνολογίας καθορίζεται επίσης από ένα φαινόμενο δικτύου. Οι τεχνολογίες του Διαδικτύου, για παράδειγμα, αυξάνουν την κλίμακα και τη συνάφεια της υιοθέτησης της τεχνολογίας. Η τεχνολογία έδωσε τη δυνατότητα στους ανθρώπους να επικοινωνούν σε όλο τον κόσμο για να μοιράζονται και να δικτυώνονται στις ίδιες παγκόσμιες πλατφόρμες τεχνολογίας, γλώσσας και ενδιαφέροντος.
  • Το τελικό καθοριστικό χαρακτηριστικό της τεχνολογικής διαταραχής είναι η εκθετική ανάπτυξη στα τελευταία στάδια. Χρειάστηκαν περίπου 500 χρόνια για να εξελιχθεί από το τυπογραφείο στον προσωπικό υπολογιστή (PC). Λιγότερο από 20 χρόνια από τον υπολογιστή στο Διαδίκτυο. Ωστόσο, η επίδραση του δικτύου των τελευταίων 20 ετών ήταν εκθετικά μεγαλύτερη από την προηγούμενη μισή χιλιετία.

Μόλις οι οργανισμοί παλαιού τύπου κατανοήσουν τη φύση της πραγματικής τεχνολογικής διαταραχής και μπορέσουν να προσδιορίσουν την αξία ή τις δυνατότητές της στην επιχείρησή τους, η πρόκληση γίνεται πώς να προσαρμοστούν για να ενσωματώσουν τη διακοπή της τεχνολογίας για την ανάπτυξη. Η εμπειρία της Trium με τη δημιουργία τεχνολογικών startups από την αρχή και στη συνέχεια την καθιέρωσή τους ως αυτόνομες λειτουργίες ή την ενσωμάτωσή τους σε υφιστάμενες παλαιού τύπου επιχειρήσεις παρέχει πολύτιμες πληροφορίες για το πώς οι παλαιού τύπου επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν ανατρεπτικές τεχνολογίες για βιώσιμη ανάπτυξη. Είναι πάντα σοφό να «καβαλάς το κύμα». Αυτό αναμφισβήτητα σημαίνει ότι δεν φέρνουν αντιμέτωπες τους κληροδοτημένους οργανισμούς ενάντια στην τεχνολογική διαταραχή. Αντίθετα, οι οργανισμοί θα πρέπει να επιδιώξουν να κατανοήσουν τη φύση της διακοπής, ιδιαίτερα πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη διαταραχή για να βελτιώσουν τις δικές τους ικανότητες.

Ως εκ τούτου, η δεύτερη αρχή της αποτελεσματικής μόχλευσης της τεχνολογικής διαταραχής είναι η κατανόηση του τρόπου επανασχεδιασμού από τις πρώτες αρχές. Για παράδειγμα, αποτυγχάνοντας να αναγνωρίσουν ότι η Napster είχε αλλάξει τις πρώτες αρχές της νόμιμης κειμενογραφίας και ιδιοκτησίας, οι παραγωγοί και οι έμποροι παραδοσιακής μουσικής βρέθηκαν σύντομα περιττοί στη μέση ενός εκθετικά διευρυμένου παγκόσμιου περιβάλλοντος διανομής και πωλήσεων μουσικής.

Τα νέα συνεχίζονται μετά από αυτή τη διαφήμιση


Οι οργανισμοί παλαιού τύπου πρέπει να ενσωματώσουν γρήγορα τις νέες τεχνολογίες χονδρικής. Αυτό δεν μπορεί να συμβεί αποσπασματικά ή πολύ αργά, καθώς οι οργανισμοί καταργούν σταδιακά τις παλαιές τεχνολογίες, αναπτύσσουν ή αποκτούν νέες δεξιότητες ή χτίζουν κατάλληλες δομές. Η ταχύτητα υιοθέτησης και η ευελιξία της προσαρμογής είναι κρίσιμες εάν οι οργανισμοί παλαιού τύπου θέλουν να κεφαλαιοποιήσουν με επιτυχία τις διακοπές.

Επιπλέον, ο εμπειρικός κανόνας για τους παλαιού τύπου οργανισμούς είναι η ανάγκη δημιουργίας νέων τεχνολογικών συστημάτων εκτός των μοντέλων παλαιού τύπου. Η διασπαστική τεχνολογία πρέπει να κατασκευαστεί, να δοκιμαστεί και να υιοθετηθεί σε μικρότερα συστήματα «ξεχωριστά από την επιχείρηση – και στη συνέχεια να εφαρμοστεί γρήγορα στην επίσημη δομή. Οι επιχειρήσεις παλαιού τύπου πρέπει να αναπτύξουν περαιτέρω έναν οργανισμό διπλής ή πολλαπλών ταχυτήτων ικανό να διαχειρίζεται διαφορετικά συστήματα με διαφορετικές ταχύτητες και δυνατότητες.

Είναι επίσης συνετό να κατανοήσετε, να αναπτύξετε ή να χρησιμοποιήσετε νέα σύνολα δεξιοτήτων. Ενώ η ανανέωση των δεξιοτήτων είναι σημαντική, η πρόσληψη τοπικών επαγγελματιών τεχνολογίας που γνωρίζουν ήδη άπταιστα τις τεχνολογίες που προκαλούν αναστάτωση είναι το κλειδί τόσο για άμεση ικανότητα όσο και για βαθύτερη οργανωτική μάθηση και αλλαγή. Τέλος, οι οργανισμοί παλαιού τύπου πρέπει να είναι σε θέση να μετρούν τον αντίκτυπο της τεχνολογίας που έχουν δημιουργήσει ή υιοθετήσει. Μόνο με την κατανόηση του αντίκτυπου της διακοπής μπορεί μια επιχείρηση να αναπτύξει προϊόντα ή υπηρεσίες που βελτιώνουν εκθετικά την εμπειρία του πελάτη, υπερβαίνοντας το άθροισμα των μερών τους.

Η Trium έχει αναπτύξει ένα μοντέλο λειτουργίας πρώτων αρχών που κατέστη δυνατό χάρη στην πρακτική της εμπειρία στον εντοπισμό, την ανάπτυξη ή τη συνεργασία με ανατρεπτικές νεοφυείς εταιρείες τεχνολογίας υψηλών δυνατοτήτων στη Νιγηρία και σε άλλες αφρικανικές αναδυόμενες και αιχμής αγορές. Αυτή η εμπειρία έχει αναπτύξει μια κουλτούρα στην Trium που είναι ικανή να ενσωματώνει τη διαταραχή σε μια επιχειρηματική κουλτούρα πολλαπλών ταχυτήτων, ικανή να κατανοεί, να ερμηνεύει και να συμβουλεύει κληρονομικούς οργανισμούς να έχουν πρόσβαση και να απελευθερώνουν την πλήρη δύναμη της διακοπής.

Μάθετε περισσότερα για εμάς εδώ, μπορείτε επίσης να συνδεθείτε μαζί μας στο Medium, στο LinkedIn και άλλα Κελάδημα

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *